Este artigo é sobre Tecnologia

A aplicação inteligente da tecnologia na Intralogística 4.0

Fábio Rodrigues

CEO da Novidá

Publicado em
26 de Março de 2021

A intralogística 4.0 visa integrar novas tecnologias pra promover ainda mais eficiência e produtividade

Geralmente quando se pensa em logística, já vem na cabeça a ideia de se associar as atividades executadas no transporte e movimentação de materiais principalmente em atividades externas. Esse conceito se torna incompleto para um cenário interno surgindo assim a intralogística para valorizar a rotina que ocorre internamente na organização. E a evolução para a intralogística 4.0 é tão importante que permite ir além da movimentação de um único material e passa a ser percebida quase como uma arte para otimizar e integrar o fluxo logístico de informações e recursos da empresa. Assim, ainda ganha muito mais potencial ao agregar soluções de tecnologia e aplicação de novos conceitos, em conjunto com a indústria 4.0. 

 

Quer saber mais sobre o que é a intralogística 4.0, os seus conceitos importantes e como as novas tecnologias são facilitadoras para uma nova onda de ganhos a partir da sua implementação? Continue acompanhando a nossa publicação e descubra! 

 

O conceito de intralogística 4.0

A palavra logística remete a algum tipo de transporte ou movimentação de materiais, além das atividades que garantem que o produto chegue até o seu cliente final. E um conceito que tem evoluído ao longo do tempo é o conceito de intralogística, que trata justamente do fluxo de bens materiais, processos e informações dentro da empresa, no seu próprio ambiente. 

 

Com a evolução da indústria 4.0 e da aplicação de novas tecnologias no setor produtivo, surge então a intralogística 4.0 que integra soluções inovadoras para controlar todo esse fluxo interno. Esta nova área do negócio tem uma atuação multidisciplinar com o intuito de facilitar o trabalho, automatizando tarefas e aplicando a tecnologia de forma inteligente para entregar mais eficiência e melhores índices de produtividade. 

 

Quais os desafios enfrentados pelos gestores de intralogística?

O principal desafio de um gestor de intralogística é ter bons indicadores de produtividade, entendendo como está o panorama dos seus times alinhado com as informações de recursos e bens da empresa.

 

Outro desafio importante é conseguir mensurar a performance ao integrar todas as etapas envolvidas no manuseio e movimentação dos materiais. Os gestores desta área ainda devem ter um planejamento claro das atividades que se relacionam com o armazém ou centro de distribuição da empresa, como o recebimento ou estoque. E com isso podem coordenar outras atividades como o abastecimento das linhas de produção do negócio e da entrega de peças e insumos para as demais áreas como a manutenção. 

 

Outro ponto de atenção é uma integração eficiente na hora de aplicar novas tecnologias e ferramentas de acordo com a necessidade. Um cenário comum em algumas empresas que não adotam os conceitos da intralogística é a famosa planilha de controle onde os dados são unificados e inseridos manualmente. Esse é mais um desafio claro que os gestores da área enfrentam, sendo importante aplicar ferramentas de tecnologia para dar mais agilidade ao tráfego de informações. 

 

As novas tecnologias como facilitadoras e habilitadoras de uma nova onda de ganhos no setor

Que as novas tecnologias são importantes para os mais diversos setores, isso não é novidade. E na intralogística 4.0 é ainda mais relevante a sua aplicação devido a capacidade de potencialização a partir da automatização inteligente. Ao buscar novas tecnologias, é preciso entender  a necessidade operacional que deve ser resolvida ou, convergindo para o Lean, qual desperdício que está sendo solucionado. 

 

Outro ponto importante é que ao investir em novas tecnologias, deve-se entender os passos para a implementação do sistema e a sua posterior integração com o que já existe no local. Com isso, permite-se que os dados trafeguem entre as diferentes partes do negócio sem atritos ou perdas. Um ótimo exemplo é aquele sistema legado e que ainda opera numa determinada parte de um armazém. As informações que estão ali devem ser migradas e os dados gerados devem ser analisados pelas demais partes da cadeia de logística da empresa, permitindo assim uma melhor visão gerencial de todo o processo.

 

Uma planilha do Excel é outro exemplo de realidade que deve ser migrada para uma ferramenta ou sistema que trabalhe de forma acessível, permitindo que uma análise constante e unificada dos dados. Assim, é essencial uma análise rigorosa do estado atual da operação e dos pontos importantes de evolução para aumentar a eficiência do local contemplando pontos como: 

  • A eliminação de algum tipo de esforço físico desnecessário;
  • O oferecimento de mais segurança para o local;
  • Como liberar mais recursos para o negócio cumprindo as necessidades e demandas;
  • Como criar outras oportunidades de melhoria contínua; 
  • E como automatizar trabalhos repetitivos e com baixo valor agregado para a empresa. 

 

Como otimizar a intralogística aplicando a tecnologia?

Existem algumas justificativas e cenários ideais para a aplicação de tecnologia para a intralogística 4.0 e a primeira delas pode ser citada são as questões que envolvem a segurança e sigilo do local. Um bom exemplo seja um armazém que fica próximo de um local insalubre e com péssimas condições de trabalho. Esse local pode receber a aplicação de tecnologia em situações como: 

  • Execução de um controle efetivo de tempo de permanência no local com uma visão gerencial sobre cada colaborador; 
  • Rastreamento de quem acessou o local insalubre;
  • Além do rastreamento, aplicação de um controle de acesso ao local para minimizar os impactos para os seus colaboradores. 

 

Indo além, pode-se otimizar a intralogística 4.0 aplicando a tecnologia em locais que possuem um fluxo muito elevado de informações e bens materiais onde mesmo alocando mais colaboradores, ainda têm uma alta demanda. Assim, a automatização se mostra como uma ótima forma de potencializar os indicadores do local. 

 

Mais um exemplo interessante da aplicação da tecnologia para a otimização da intralogística 4.0 é a capacidade de acompanhamento da produtividade dos colaboradores em tempo real num determinado local. Este tipo de medição impacta positivamente no acompanhamento da gestão, podendo tomar ações com base em dados de qualidade e acompanhando a movimentação com um alto índice de produtividade operacional. 

 

Quais os ganhos e benefícios da aplicação da tecnologia nos processos de intralogística?

O primeiro ganho que pode ser citado é na potencialização da gestão de pessoas, promovendo ainda mais agilidade no acompanhamento das atividades e uma melhor gestão de tempo. Com isso, a intralogística 4.0 promove também a otimização de gastos ao permitir que estes sejam identificados e solucionados dentro do processo produtivo, seguindo o conceito do Lean Manufacturing. 

 

A melhora na infraestrutura local também é um ótimo benefício a ser citado a partir de uma melhor alocação dos recursos do negócio, otimizando o desempenho na execução das atividades do setor. E um fluxo de tarefas bem estruturado permite uma melhor tomada de decisão com o foco na solução de problemas pontuais e eficiência operacional. 

 

Como a Qintess e a Novidá entregam ainda mais eficiência para as operações de intralogística?

A Qintess está focada na performance escalável e sustentável. Suportamos nossos clientes na digitalização de seus processos operacionais com uso de tecnologias emergentes - RPAs, OCRs, BPM, Process Mining, Inteligência Artificial, Cloud e Analytics - com foco em Customer & Employee Experience. Fazemos mapeamento de processos, identificando e definindo processos, insights de negócios visando máxima eficiência operacional e inteligência de geração de valor.

 

Em parceria com a plataforma da Novidá, uma das startups presentes em nosso programa de aceleração “Qintess Ignite Startups”, entregamos uma ótima capacidade de gestão de pessoas e de indicadores de produtividade, sendo tudo que um gestor de intralogística precisa para aplicar a melhoria contínua juntamente com a otimização de recursose até acompanhamento em tempo real dos seus colaboradores.

 

Nossos times de atendimento estão prontos para entender a sua necessidade e oferecer a melhor solução para a sua empresa. E o uso da tecnologia está ganhando força a partir de uma maior disponibilidade de equipamentos modernos e de uma maior facilidade de integração e conectividade entre as diferentes partes do sistema. Conte conosco para essa transformação!

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